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Bref bilan des travaux de 2014:
2014 est la septième année de notre société. Sous la direction correcte du Conseil d'administration, après les efforts conjoints de tous les employés, nous avons achevé la construction de la nouvelle usine, le déménagement, surmonté les difficultés pratiques de l'arrêt de la production pendant près de trois mois en raison de la relocalisation, mieux réalisé le programme annuel d'indicateurs économiques, obtenu des résultats d'exploitation et une situation de travail satisfaisants, et établi une base solide pour le développement à long terme de l'entreprise.
Achèvement des principaux indicateurs technico - économiques en 2014
1. L'indicateur du plan de profit est de 20 millions de yuans, réalisant un bénéfice de 25 millions de yuans, soit une augmentation de 25% par rapport à l'année précédente;
2. L'indicateur du plan de revenus des ventes est de 80 millions de yuans, réalisant un chiffre d'affaires de 100 millions de yuans, en hausse de 18% par rapport à l'année précédente;
3. L'indicateur du programme de commandes supplémentaires de 30 millions de yuans, réalisant 30 millions de yuans de commandes supplémentaires, soit une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente;
4. L'indicateur du programme de production industrielle totale est de 80 millions de yuans, réalisant une production industrielle totale de 100 millions de yuans, soit une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente;
5. L'indicateur du plan de remboursement est de 20 millions de yuans, réalisant un remboursement de 1500 yuans, soit une augmentation de 0% par rapport à l'année précédente;
Le revenu annuel par habitant des employés est de 60 000 yuans, soit une augmentation de 5% par rapport à l'année précédente.
Les principaux travaux de 2015 peuvent être résumés dans les huit caractéristiques suivantes:
I. ajuster les paramètres institutionnels et améliorer la gestion interne
Pour s'adapter aux exigences du développement social et aux besoins de la concurrence sur le marché, en 2015, la société a apporté quelques ajustements à la configuration institutionnelle, depuis le début de l'année, une nouvelle succursale de vente et Shandong, Baotou deux départements de service à la clientèle ont été créés, un grand nombre d'employés ont été enrichis dans les ventes et le travail de service après - vente en première ligne, ont intensifié les efforts de développement du marché, ont établi le réseau de marketing de la société; La fusion des départements de la fabrication et de la technologie à la fin de l'année permettra de rapprocher la technologie et la production; La Section du développement technologique de la branche marketing a été créée pour améliorer la recherche et le développement de nouveaux produits et améliorer la compétitivité des produits sur le marché.
Depuis le début de la gestion, le renforcement du système, l'amélioration d'un certain nombre de règlements et de règles, la réglementation des procédures de travail dans les départements concernés, tels que le système de remboursement financier, le système d'évaluation des contrats d'achat, le système d'administration du personnel, etc., la réglementation des Procédures de fonctionnement de l'entreprise, afin de garantir le bon déroulement des travaux.
II. Renforcer la formation du personnel et augmenter le poids de la réserve de talents « méritoires»
La formation des employés est la base du succès de l'entreprise la formation des employés se reflète principalement dans deux aspects: l'un est de valoriser la formation des employés de première ligne; Deuxièmement, valoriser la formation des managers. Depuis le début de cette année, la société accorde une grande importance au travail de formation de ses employés, a organisé six formations telles que l'orientation, la production sûre, les connaissances en matière de protection contre l'incendie, les compétences de traitement, les compétences d'assemblage, les connaissances techniques, le nombre moyen de stagiaires 32, le taux de satisfaction des employés atteint 99%. Grâce à la formation, le Ministère de la fabrication a formé plus de dix travailleurs autonomes, ce qui a considérablement atténué le problème du manque de travailleurs qualifiés. L'amélioration de la structure par âge et du niveau professionnel de la main - d'œuvre par le recrutement de nouveaux diplômés universitaires et de travailleurs spécialisés et qualifiés a permis aux entreprises de se constituer une réserve de ressources humaines.
Iii. Renforcer la gestion financière et élargir l’accès au financement
Pour résoudre le problème des liquidités serrées de l'entreprise, des intrants de production insuffisants, d'une part, creuser dans l'entreprise, renforcer la comptabilité des coûts dans la gestion financière, équilibrer les paiements et les dépenses, réduire l'occupation, investir des fonds limités dans la production, zui largement garanti les exigences de calendrier pour les Contrats de vente. D'autre part, pour résoudre le problème de l'investissement financier dans la construction de nouvelles usines, élargir activement l'accès au financement, successivement en contact avec les grandes banques et autres, obtenir des fonds pour la construction de nouvelles usines.
Iv. Création d'une branche de vente et renforcement de la construction du réseau de vente
Les efforts de marketing ont toujours été un lien important dans le travail global de l'entreprise et jouent un rôle. Afin d'intensifier les efforts de marketing, d'élargir le marché et de signer un contrat supplémentaire, la société a créé le Département marketing d'origine en tant que branche de vente. Et a développé les méthodes d'évaluation des salaires des spécialistes du marketing, promouvoir l'initiative et la motivation du travail des spécialistes du marketing, afin d'ouvrir une nouvelle situation dans le travail de vente. Afin de bien développer le marché et le service après - vente, la société a mis en place des départements de service à la clientèle dans les régions du Shandong et du Hunan, non seulement pour élargir les canaux d'information, mais aussi pour améliorer la satisfaction des clients. Rapprocher notre entreprise de nos clients, du marché,.
V. Renforcer le travail de l'Organisation de la production pour assurer la mise en œuvre sans heurts du plan de production
En 2015, la société dans le travail de l'Organisation de la production, face à la situation difficile de la concentration des commandes dans la première moitié de l'année, une grande quantité de tâches de production, un cycle de production gravement insuffisant et une pénurie de fonds de production. Face à cette difficulté, nous sommes dans l'Organisation de la production pour briser la routine, creuser profondément le potentiel, améliorer l'efficacité de la production, aligner le calendrier des opérations d'assemblage, renforcer le service et les conseils sur le site d'exploitation, maintenir la qualité des contrôles, etc. Une recherche approfondie des fabricants partenaires de la CCEA a été menée à l'étranger, afin de s'entraider, de renforcer la crédibilité et d'utiliser des fonds limités pour s'assurer que les pièces de rechange nécessaires à la production sont retournées à l'usine à temps. Ainsi, la production en douceur d'équipements tels que l'exploitation minière à nemount est garantie.
Vii. Augmenter la transformation technique et améliorer la conscience de la qualité
Afin de sensibiliser l'ensemble de l'entreprise à la qualité et de garantir que notre Division a passé l'audit de surveillance de la société de certification après le fonctionnement de notre système de gestion de la qualité de l'entreprise, la société a désigné le mois de juin comme « mois de la qualité» et a mené des activités de mois de la qualité sur le thème « normaliser le travail, créer des produits». Grâce à la formation, les employés sont vraiment sensibilisés à la pertinence et à l'importance du travail effectué par rapport à la qualité du produit et à la manière dont ils peuvent contribuer à la réalisation des objectifs de qualité. Et en vérifiant les problèmes et en trouvant les dangers cachés, le flux de travail est normalisé et la qualité du produit est améliorée. En juillet, la société a passé avec succès * audit de surveillance après le fonctionnement du système de gestion de la qualité de notre société par une société certifiée.
Tout en voyant les entreprises évoluer et obtenir des résultats, nous sommes également conscients des problèmes qui existent. I. l'innovation technologique des entreprises, la capacité de gérer l'innovation est insuffisante; II. Le personnel hautement qualifié de l'entreprise, en particulier le personnel de R & D de haut niveau, est insuffisant et il est difficile de s'adapter aux besoins de développement rapide de l'entreprise; Iii. Le problème du vieillissement des travailleurs qualifiés est grave et il y a une pénurie de réserve de première ligne; Iv. Manque de liquidités des entreprises, ce qui limite sérieusement l'expansion et le développement de la production de l'entreprise. Ces questions doivent être améliorées au cours de la nouvelle année.
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13 février 2015
