"L'homme n'est pas sage, il ne peut pas vivre"? Les subordonnés font des erreurs dans leur travail et, en tant que gestionnaires, ils doivent les aider à analyser les problèmes, à en identifier les causes et à les instruire. Pour être dominé par l'aide, la critique est un complément, l'éducation est modifiée.

Parce que trop de critiques peuvent nuire à la positivité de vos subordonnés et même les dissuader de faire face à leurs erreurs et de se dérober à leurs responsabilités.

Il y a un problème au travail du subordonné, ne jamais gronder. Les gens veulent tous la face, la critique n'est pas une chose glorieuse, * bien résoudre en privé, sinon il est facile de créer du dégoût et de l'antipathie chez les subordonnés.

Pour les subordonnés, Soyez stricts, appréciez les pénalités, gérez - les correctement, avec des récompenses modérées.

Les louanges ici signifient les louanges publiques.

Pour les subordonnés qui obéissent à la discipline, qui ont des yeux vivants, qui travaillent, qui sont négligents, qui étudient avec assiduité, qui s'efforcent d'améliorer leurs compétences professionnelles et leur culture, il convient de les féliciter, de les affirmer, de leur donner l'exemple et de les faire grandir dans l'apprentissage mutuel et La compétition.

Les bons gestionnaires doivent savoir comment fixer des objectifs différents et exercer des pressions sur leurs subordonnés à différents niveaux. Parce que le stress est motivé. Mais la pression seule ne peut pas, plus d'encouragement.

Il est inévitable que les subordonnés rencontrent des difficultés et des frustrations dans leur travail, lorsque les gestionnaires doivent leur donner plus de soutien et d'encouragement pour les aider à tirer des leçons, à innover et à obtenir des résultats dans leur travail.

Le chef de chaque département est comme un parent d'une même famille.

Lorsque les subordonnés sont plaints par les clients en raison d'une erreur de travail, il faut d'abord résoudre le problème, essayer de réduire les pertes à * bas, puis rentrer à la maison et fermer la porte pour critiquer les subordonnés éducatifs et les aider à comprendre la bonne façon de traiter le problème.

Pour découvrir les points clignotants de vos subordonnés, augmenter leur confiance en soi et surmonter la mentalité de faible estime de soi.

La confiance en soi est la base du succès, chaque personne a ses propres avantages et inconvénients, et si vous pouvez découvrir les avantages de chaque subordonné et le placer dans un poste approprié, vous pouvez * maximiser la motivation et obtenir * de bons résultats de travail.

Pour les subordonnés compétents et qui travaillent bien, donnez - lui une scène pour montrer son talent et créer un espace de croissance.

Cependant, tout en offrant des opportunités aux subordonnés compétents, il faut également prendre en compte les subordonnés relativement faibles et ne pas leur causer trop de stress mental, sinon cela aura un impact négatif. En fait, les encouragements et les compliments appropriés rendent souvent la gestion hôtelière à moitié plus efficace.